Нервы

«Нервы, волнение и так далее.» - уже много раз говорили, что волнение от неуверенности. А вот неуверенность может иметь разные корни, некоторые из них можно с легкостью разрешить тем или иным образом.
1. У есть коммивояжеров есть такая поговорка: "Если коммивояжер не уверен в товаре, то он не уверен в себе." Ты обязан знать и любить тот продукт, который продаешь.
2. Не уверен, что ты понравишься (и понравится твой продукт) партнерам? Невозможно понравится всем на свете. Можно предпринять все свои умения и возможности, и чувствовать себя в конце встречи выполненным задачу на 100%, даже если "сделка" провалилась. Всё окей - нельзя выловить всю рыбу в океане, но какую-то можно. В другой раз получится.

и так далее. Кстати, неуверенность может быть хоть в джинсах и свитере, хоть в костюме с галстуком.

также могу добавить, что любое правило имеет под собой причину. Этикет создавался, помимо прочего, для того, чтобы облегчить коммуникацию - распознавание в среде. Т.е. когда джентельмен входил в клуб не в клубном пиджаке (если его вообще пускали и не было запасных), то он привлекал слишком много внимания, что недемократично - мол, тут люди из разных сословий, занимаются разными делами, но не выпячивают свою личность, во всяком случае внешним видом.

Представь себе ситуацию: ты проходишь на встречу (по умолчанию все одеты неофициально), и на тебе надеты кроссовки Адидас, джинсы Ливайс и рубашка Сунь Лун (КНР, ага), а на партнерах в основном реальные такие бренды: Lacoste, HugoBoss, Yohji Yamomoto, Dries van Noten %)). И если они одеваются в это, значит точно, что в первую очередь они будут "считывать" человека по одежде. Что сразу поставит тебя на ранг ниже и сделает встречу непродуктивной. В костюмах есть это замечательное качество - стирать предрассудки о внешнем виде, поэтому концентрация на работе максимальная. Но у некоторых людей хватает собственной харизмы, чтобы стереть эти предрассудки.

Конкуренция

Если ищете качественную керамическую плитку, советую заглянуть в http://www.porcelanosamoscow.ru/, хороший выбор испанской плитки Porcelanosa.
На рынке вообще говоря у игроков отсутствуют технологические преимущества, а маркетинговые (как показывает пример того же бюро Пирогова) нивелируются скромными и малозатратными усилиями. Т.е. априори то, что может сделать одна студия, могут сделать и другие. Причем других этих будет не 1 - 2, а 50 - 100. Определяющими факторами получения студией заказа и, следовательно, прибыли, таким образом, становятся команды (персонал студии) и бабки (т.е. за сколько я могу сделать данный сайт, чтобы никому обидно не было).
Соответственно варианты действий - студия из более высокой ценовой ниши увидела мои обороты и начала подкатыватьк моим сотрудникам (уверяю - это не паранойя). Либо мне необходимо тратить время/деньги на замену ушедших сотрудников (причем сотрудников ключевых), либо мне необходимо тратить время/деньги на удержание существующей команды. В обоих случаях я теряю деньги. С другой стороны, я, в свою очередь, могу попробовать провернуть нечто подобное со студией из эшелона пониже. В этом случае я, возможно, что-то и приобрету. В долгосрочной перспективе. Хотя у меня неизбежно будут возникать опасения относительно привлеченного таким образом сотрудника, причем опасения эти врядли могут быть развеяны чем-либо кроме значительного увеличения оборота. Пока такого увеличения не произошло, я не смогу использовать данного сотрудника "на полную катушку". В результате, пока этого самого существенного увеличения оборота не произошло, я снова теряю деньги. Т.е, если я не на самой вершине - я скорее потеряю, чем приобрету.
Другой вариант - мы деремся за заказ (предполагаем, что клиент знаковый) с какой-то другой студией. Она примерно представляет уровень моих работ, я - уровень ее. Если при этом у меня есть данные об обороте этой студии, я могу со значительной точностью просчитать финансовую часть ее предложения, а заодно и предел ее "прочности". Далее возможны варианты:
Мы с конкурентом находимся в одном ценовом сегменте. Я прогибаюсь, немного демпингую, он делает то же самое. процесс повторяется. клиенту выгодно, нам - не очень.
Мы с конкурентом в разных ценовых сегментах, при этом он - в более высоком. В этом случае он, при наличии у него такого желания, меня попросту продавит (причем продавит, скорее всего, элементарным демпингом, отбив затраты на обслуживании).
Вариант, когда я нахожусь в боле высокой ценовой категории оказывается для меня выигрышным, однако всегда остается шанс, чтопридет кто-то покрупнее и ситуация повторится.
Так что публикация оборотов получается выгодна, когда ты сидишь на самом самом верху. Или в такой ж.., что тебе уже и пофиг.

Вышеприведенная схема не будет работать только в одном случае - если компании представят либо fake, либо обобщенный оборот по разным видам деятельности.
В первом случае толку от предоставления такого оборота вообще не будет никакого (ну и публиковать его можно будет не на уровне каких-то экспертных оценок, а, скорее в духе ("согласно информации от студии А, студия А заработала кучу денег, а согласно информации от студии Б, студия Б заработала совсем другую кучу"), во втором мы получим рынок создания сайтов, поисковой оптимизации, разработки фирменного стиля, возможно промышленного и архитектурного дизайна. Вычленить из общего оборота необходимую цифру тоже будет проблематично.

ООП? Нате

абстракция = все элементы программы представляются в виде законченных и выполняющих свою роль объектов, благодаря чему можно четко отследить, что и как делает, наглядно представить взаимосвязи (например, с помощью UML).

инкапсуляция = сокрытие реализации. здесь два пункта. первый - это сокрытие некоторых переменных и функций от использования извне (т.е. с ними может работать только сам объект или объект того же класса). второе - это облегчение изменения логики программы, позволяет переписать функцию без изменений остального кода. собственно, это очень помогает ООП использовать "повторность кода".

наследование = возможность создавать "потомка" объекта, который наследует всю или часть структуры, но вносит в нее свои дополнения и изменения. опять же "повторность кода", но на самом деле, все гораздо сложнее - почитайте, к примеру, лекции по Java.

ну и, наконец, полиморфизм - это свойство наследования, которое позволяет использовать указатель на объект-родитель, для указания на объекты-потомки и использовать методы последних. популярно это выглядит так - объект класса Database может быть создан как объект класса MySQL, Interbase, Oracle (которые являются потомками DataBase) и при этом при вызове одной и той же функции connect() в разных случаях будет выполняться код такой функции, реализованный в конкретном классе потомка.

и совсем забыли абстрактность в наследовании - это когда метод в родительском классе объявляется лишь условно, не имея реализации, но предполагающий, что в классе-потомке он будет реализован точно.

Сервер и админ

Если вы любитель сладкого и любите готовить, тогда рецепты новых блюд вам очень пригодятся. Разные кондитерские изделия можно найти на sladkiy-stol.ru, от простых бутербродов до выпечки.
Сервер покупается только непосредственно у производителя или сертифицированного поставщика. Сертифицированный поставщик это не бумажка в рамке, а наличие поддержки и право давать гарнтию и сервис от производителя.
Причём, сервер покупается только в сборе и его состав согласуется с производителем. Сервер монтирует предсавитель поставщика. Вместе с сервером обязательно заключается контракт на обслуживание и поддержку. Причём котракт серьёзный, вклающий предоставление персонала дла решения прболем и сроком ну никак не менее трёх лет. Операционная система также согласуется с поставщиком (ну, или железо подбирается под OS). Но желеозо обязательно должно быть сертифицированно для этой конкретной OS. Какой дурак будет ставить OS на несертфицированное железо?! А если сервер потом ляжет по вашей вине, вы, что будете по $50K - $100K за сутки простоя из своего кармана выплачивать? OS идёт в заранее оговореной комплекации с установленным софтом. Если возникают проблеммы, то поставщик железа/софта выслает своего представителя, который их решает.
Админ вообще ничего не решает и даже не имеет права что-либо менять в конфигурации. Обслуживанием занимется специальное подразделение с жёстко оговоренными ролями и ответсвенностью.
Про Сбербанк. Сервера Сбербанка работают и прада хорошо, в отличие от остальной ифраструктуры, но насколько я заню там не Линукс.
Пр Российские крпные предприятия... Россия в данном вопросе - сплошной бардак. Лучший способ решения всех проблемм - это взвалить всё на какого-нибдь админа который пашет не покладая рук дабы оно хоть как-то работало.

Твикеры

Под виндой народ пользует толпы разных твикеров. А тот, кто знает, что может ускорить систему раз в 5, тот явно этим займется. По умолчанию включен 16-битный режим работы винта, нет поддержки ДМА, не включен режим мультисекторного чтения. Это дает скорость 3-6 мег|сек, но зато позволит запустить любой современный дистр даже на 386-м компе. Правда это делать я бы не стал. Включив ДМА и все фичи на моем винте скорость поднялась до 64 мег в секунду. Это увеличение скорости винта на порядок. У меня 256 мег памяти на машине и поэтому забивать ее нет ни смысла ни желания. Отключив половину демонов, я уменьшил нагрузку проца на 20 процентов и загрузку памяти на 10-15 процентов. Если выкинуть из ядра то железо, которое отсутствует в твоем компе, то ядро можно урезать вполовину точно. Это еще больше увеличит скорость компа. В винде многие вещи являются априорными и увеличить скорость работы можно только апгрейдом. В юниксе этого можно добиться простым тюнингом. Про шрифты ничего не скажу и упоминать их я бы не стал. Это вещь весьма субъективная и у меня установленные по умолчанию устраивают на 100 процентов. Если бы не устраивали, то давно бы порешал этот вопрос. И как можно сравнивать гуй винды и линукса? У него оконных менеджеров десятка два, выбирай на любой извращенный вкус. Причем давно я бился в винде, хотел у некоторых окон сделать прозрачный фон. Этого невозможно добиться по причине кривой реализации гуя. В юниксе можно не только поставить прозрачность, но и плавно регулировать ее. В гноме есть такая фича, как изменяемый размер каждой иконки в отдельности. Это позволяет мало используемые иконки уменьшить и вынести по периметру, а часто используемые - увеличить и разместить в удобном месте. Я не говорю уже про активные границы рабочего стола, когда можно сделать себе виртуальный рабочий стол размером с 16 реальных мониторов.